Audit de recrutement
Vous pouvez enfin recruter quelqu'un, mais en même temps, vous appréhendez : faire une description de poste, placer une annonce sur les sites d'emploi, aligner les agences – et toujours pas trouver un candidat convenable. Il n’existe aucun moyen plus facile ?
Avec vous, nous examinons quelles sont les forces de votre processus de recrutement actuel, et où vous pouvez apporter des ajustements – parfois minimes – qui auront un impact majeur.
Pourquoi un audit de recrutement ?
Un bon élément qui vous quitte. Une équipe qui s’agrandit. Un poste vacant pour lequel vous ne trouvez personne depuis des mois. Le nouvel employé dont tout le monde semblait si satisfait ne semble pas bien s'intégrer. Le recrutement et la sélection représentent un défi majeur pour de nombreuses entreprises.
Vous avez déjà contacté plusieurs bureaux, placé des annonces, vous avez même fait appel à un chasseur de têtes... et pourtant vous avez des difficultés à trouver des candidats pour certaines fonctions.
Que faire ?
Il y a beaucoup de petites choses que vous pouvez changer vous-même dans votre processus de recrutement et qui peuvent grandement vous soulager sans que cela ne vous coûte nécessairement beaucoup d’argent. Pas de miracles, pas de promesses vides de sens – juste des petites choses pratiques que vous pouvez faire vous-même.
Comment se déroule un tel audit ?
Le processus se déroule sur 4 demi-journées, que nous organisons avec vous et une petite équipe d'acteurs clés au sein de votre entreprise. Entre ces séances, vous passez vous-même à l’action, et d'autres personnes de l'entreprise sont également impliquées dans le processus.
À la fin, vous disposez d'un plan d'action très concret, sur mesure pour votre entreprise, avec lequel vous pouvez apporter des petits changements très efficaces.
Situation actuelle
Ensemble, nous examinons le processus actuel et nous faisons une analyse SWOT.
Quel est le processus de recrutement actuel ? * Quels sont les défis auxquels vous êtes actuellement confronté ? * Comment votre entreprise est-elle perçue en tant qu’employeur potentiel ? * Que pouvez-vous offrir aux candidats – et pas seulement sur le plan financier ? * Comment se déroule la négociation du contrat ? * Comment le nouvel employé est-il accueilli et formé ? * Qu'avez-vous déjà essayé qui n'a pas fonctionné ?
Comme si tout était possible
Ensemble, nous découvrons ce que vous voulez vraiment.
Dans quelle direction se dirige l’entreprise ? * Quelles sont vos prédictions sur le recrutement ? * À quoi ressemblerait le processus idéal ? Pour vous ? Pour les candidats ? * Qu'avez-vous déjà vu, entendu des candidats, expérimenté que vous aimeriez faire vous-même ? * Peut-on encore trouver de l'inspiration quelque part ?
Faire des choix
Soyons réaliste : si nous savons ce qu'est l'idéal – qu'est-ce qui est réellement possible ? Pour quoi optons-nous ?
Quels choix opérez-vous ? Maintenant – et pour l'avenir * Quels sont les « quick wins » ? * Dans quoi voulez-vous investir ? * Dans quoi voulez-vous que plus ou moins de personnes s'impliquent ? * Qu'est-ce qui convient aujourd'hui et qui pourrait stimuler sainement le processus entier ? *
Plan d’action
Sur la base des 3 étapes d'analyse, nous rédigeons ensemble un projet de plan d'action concret et pratique. Nous l’élaborons davantage après la séance et nous vous le donnons « prêt à l'emploi » afin que vous puissiez le mettre en œuvre immédiatement.
Définition claire du profil * communication avec les candidats * employer branding sur mesure * entretiens ciblés * pas trop ni trop peu d'étapes dans le processus * attention portée à l'expérience du candidat tout au long du processus *
Si vous préférez le soutien avec le déploiement et la mise en œuvre, c’est également possible, bien sûr.
Recrutement 101 - 3 pièges à éviter
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